管顧業所面臨問題
當前台灣管顧業面臨許多問題，其中以市場侷限、專業集中化最為嚴重。
管顧產業大多是中小顧問業，主要客戶以製造業為主，但近年來這些中小製造業已經轉移到大陸，而大型企業自身都內設相關機構，以致國內排名千大的企業，大多都朝向找外國顧問公司，進而壓縮了台灣管顧市場擴大的機會。
此外管顧業的專業是跟隨著其所服務的企業累積起來的這些專業集中於與製造業相關的生產與品質管理，台灣管顧業的發展，是跟著企業的需求走，但當企業走到一定階段後，需求轉為品牌、行銷等高附加價值領域，台灣管顧業者缺乏實際的操作經驗，亦不像外國大型顧問公司，有龐大資料庫支持，很難提出說服客戶的論證。
管顧業西進
既然小型經營已成台灣管顧產業的事實，那更要著重在「市場擴張」，當前大陸的產業正經歷轉型升級的過程，所面臨的需求跟台灣管顧業興盛的年代是類似的，生產技術上的協助，也是台灣管顧業最擅長的領域，挾著先進市場的聲名可佔有一定優勢，有了新市場、新機會，管顧業就有提升的本錢，對台灣管顧業來說，這個時間點是產業茁壯最好的契機。
轉型與升級
台灣管顧業在大陸市場雖具有優勢，然而若無法研判新產業發展主題，優勢很快就會消逝，唯有透過斷的學習才能保有競爭力，必須了解大陸當地的生活與文化型態，才能知悉價值脈絡，進而協助業者提升品牌價值、行銷發展等。管顧業的未來，就在於轉型升級與對大陸產業需求的掌握，能精準損定市場需求、開發多元服務方式，將管顧業的服務統整在台灣的品牌形象下，以求得最佳發展能量與機會。
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